如果你去過現(xiàn)場，那么你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞臺上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。

畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

”這個結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團(tuán)隊(duì)。電子商務(wù)的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。

”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因?yàn)樗蛔鲭娮印?/p>

而樂淘最大的對手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。這一刻，鮮花、掌聲、聚光燈，光環(huán)耀眼。

相對紐交所來說，國內(nèi)上市的門檻要高很多。但業(yè)內(nèi)人士也紛紛提出疑問：在這個監(jiān)管收緊、資本寒冬的時(shí)間點(diǎn)集體謀求上市，是否有些倉促?02“又快又好”“雖然業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，但實(shí)際上，現(xiàn)在籌備上市的公司，已有了長時(shí)間的摸爬滾打，”夏翌認(rèn)為。

一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融仿佛席卷起了“上市潮”。事情敗露后，證監(jiān)會對欣泰電氣送達(dá)《行政處罰決定書》和《市場禁入決定書》，對欣泰電氣啟動強(qiáng)制退市程序，對欣泰電氣實(shí)際控制人、董事長溫德乙等采取終身證券市場禁入措施。